基本信息
| 編 號(hào)： 191073 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 33 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 岳陽(yáng)市 |
身 高： 170 |
| 居 住 地： 湖南省 長(zhǎng)沙市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
不限
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
我叫張濤以下是我的工作過(guò)往
1、本人擁有9年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)/倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在德邦時(shí)期，全面了解了零擔(dān)及快遞業(yè)務(wù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)流程
2、在美團(tuán)優(yōu)選工作期間，全面負(fù)責(zé)電商倉(cāng)儲(chǔ)商品收-存-發(fā)-退體系閉環(huán)，日均訂單數(shù)15w，涉及2000sku，能完成公司制定的相關(guān)kpi考核，并拿到結(jié)果；
3、從業(yè)以來(lái)具備0-1的數(shù)據(jù)搭建能力，可從不同維度（訂單，活躍度，成本等）搭建數(shù)據(jù)看板用于運(yùn)營(yíng)過(guò)程分析，優(yōu)化及復(fù)盤，遵循 PDCA管理法則，持續(xù)提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
4、獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)綜合支持組，能夠輸出項(xiàng)目改善方案及優(yōu)化策略，從人員、成本、效率等方面切入；
希望有機(jī)會(huì)進(jìn)一步溝通
特長(zhǎng)敘述
籃球，英語(yǔ)口語(yǔ)
教育經(jīng)歷
| 懷化學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
2011-09-01
- 2015-06-30 |
| 專業(yè)名稱： |
制藥工程 |
| 專業(yè)描述： |
學(xué)習(xí) |
工作經(jīng)驗(yàn)
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美團(tuán)優(yōu)選
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| 起止時(shí)間： |
2022-03-01 - 2024-06-01 |
| 所屬行業(yè)： |
互聯(lián)網(wǎng) |
| 擔(dān)任職位： |
運(yùn)營(yíng)主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
需求管理：根據(jù)銷售訂單，進(jìn)行解析，制定倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)及物流計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)管理：管理人數(shù)50+，根據(jù)當(dāng)天銷售備貨件數(shù)，制定勞務(wù)人員出勤標(biāo)準(zhǔn)，管理勞務(wù)人員生產(chǎn)作業(yè)，保障倉(cāng)內(nèi)商品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)，及處理倉(cāng)內(nèi)異常情況，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)；
質(zhì)量改善：主導(dǎo)倉(cāng)內(nèi)商品履約質(zhì)量，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)揀貨及播種規(guī)范，降低商品履約差異，提高貨品滿足率；
體系搭建：統(tǒng)籌倉(cāng)內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（人員出勤、成本分析、差異質(zhì)量，車輛裝載等）,進(jìn)行 數(shù)據(jù)分析，輸出整體各項(xiàng)分析報(bào)告，推動(dòng)責(zé)任部門落實(shí)問題環(huán)節(jié)并做出改善，完成閉環(huán)；
業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)倉(cāng)內(nèi)商品 收-存-發(fā)-退各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)（日均15萬(wàn)單量），及公司各類項(xiàng)目執(zhí)行落地，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并提供相應(yīng)資源支持，優(yōu)化及復(fù)盤，遵循 PDCA管理法則，持續(xù)提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
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滴滴橙心優(yōu)選
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| 起止時(shí)間： |
2020-10-30 - 2021-11-01 |
| 所屬行業(yè)： |
互聯(lián)網(wǎng) |
| 擔(dān)任職位： |
運(yùn)營(yíng)主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
數(shù)據(jù)體系搭建：0-1搭建部門各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（履約時(shí)效、客訴率、物資返還率、妥投率）等報(bào)表輸出，監(jiān)控異常數(shù)據(jù)，及時(shí)復(fù)盤；
系統(tǒng)規(guī)劃：根據(jù)城市端拓團(tuán)計(jì)劃結(jié)合網(wǎng)格站配送服務(wù)時(shí)限要求，合理的進(jìn)行GIS電子圍欄規(guī)劃，確保新增銷售團(tuán)點(diǎn)服務(wù)的滿意度；
費(fèi)用結(jié)算：湖南省 225 個(gè)網(wǎng)格站費(fèi)用預(yù)提，網(wǎng)格站提交費(fèi)用數(shù)據(jù)審核、費(fèi)用提報(bào)和異常溝通協(xié)調(diào)，費(fèi)用結(jié)算方式優(yōu)化提高結(jié)算合理性；
培訓(xùn)賦能:承接總部的系統(tǒng)上線新功能迭代并制定培訓(xùn)SOP進(jìn)行賦能，并根據(jù)下游網(wǎng)格實(shí)操情況，進(jìn)行意見收集反饋，持續(xù)優(yōu)化迭代；
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美團(tuán)單車
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| 起止時(shí)間： |
2017-10-30 - 2020-10-01 |
| 所屬行業(yè)： |
互聯(lián)網(wǎng) |
| 擔(dān)任職位： |
運(yùn)營(yíng)主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
數(shù)據(jù)體系搭建：0-1搭建城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)看板（訂單、周轉(zhuǎn)、活躍度、費(fèi)用成本等），提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐；
業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙雨花片區(qū)單車車輛運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌路面運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)一線運(yùn)維人員管理，通過(guò)實(shí)地觀察和數(shù)據(jù)分析調(diào)研用車要求，針對(duì)性投放、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全鏈路；
Sop制定：對(duì)接總部運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品，負(fù)責(zé)城市電子圍欄線上系統(tǒng)操作，制定 sop 操作流程并培訓(xùn)指導(dǎo)；
策略支持：根據(jù)公司戰(zhàn)略，及城市現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，采取騎行熱點(diǎn)區(qū)域拓展，城區(qū)協(xié)調(diào)車輛調(diào)度，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理制定相應(yīng)運(yùn)營(yíng)策略，用于提升區(qū)域內(nèi)活躍車輛騎行；
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上海德邦物流有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2015-07-01 - 2017-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
物流 |
| 擔(dān)任職位： |
中級(jí)專員 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
對(duì)接全國(guó)各快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)經(jīng)理，推廣快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)理貨員外包制，成功上線26 個(gè)中轉(zhuǎn)長(zhǎng)外包，外包人員比率提升至 14%；負(fù)責(zé)全國(guó)快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)分揀環(huán)節(jié)中數(shù)字代碼的制定及維護(hù)修改，實(shí)現(xiàn)快遞包裹走貨路徑數(shù)字化， 提升外場(chǎng)分揀人員效率（提升23pcs/人） |
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