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你知道創(chuàng)業(yè)失敗都有哪些原因嗎

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你知道創(chuàng)業(yè)失敗都有哪些原因嗎
 
　一般說(shuō)來(lái),從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、營(yíng)銷策略、人才招募、管理技巧,以及繼之而來(lái)的市場(chǎng)潮流變化、競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)策等,都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無(wú)法繼續(xù)生存的命運(yùn).以下便是百大應(yīng)屆生求職網(wǎng)專家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)失敗原因:

　　1、市場(chǎng)資訊不足.

　　包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量,錯(cuò)誤預(yù)估占有率,對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清等.許多創(chuàng)業(yè)失敗者并不去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,也不去仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略,不清楚對(duì)手下一步將有什么措施和手段來(lái)對(duì)付自己.特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在,一味憑自己的感覺(jué)行事,到頭來(lái)往往吃盡苦頭.

　　2、資金短絀.

　　創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要,財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失,同時(shí)在營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運(yùn)用資金,因此難以創(chuàng)造盈余.許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性,所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè).殊不知,很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候,需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí),就因?yàn)闆](méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門.如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作,最好不要輕易去創(chuàng)業(yè).

　　3、錯(cuò)誤的策略.

　　不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等,這包括創(chuàng)業(yè)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略的錯(cuò)誤,由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,因此,這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因.一旦創(chuàng)業(yè)失敗者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí),也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法.因此,對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的.

　　4、不良產(chǎn)品太多或不良率太高.

　　由于不良產(chǎn)品太多,或者不良率太高,成本和損耗都過(guò)大,加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度,因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,造成大量庫(kù)存囤積.是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因.

　　5、管理不當(dāng).

　　創(chuàng)業(yè)失敗者往往管理經(jīng)驗(yàn)不足,朝令夕改,常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),但卻耗費(fèi)了公司的許多資源,無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度.比如用人不當(dāng),造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等.

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